スタートアップがPinterest流のバイラルを生む方法 | 汗と涙のソーシャルコマース全開ブログ
みなさん、こんにちは！
最近話題の、ソーシャルを活用したコンテンツのキュレーションサービス「Pinterest」に関連して、Tech Crunchの「How to Make Your Startup Go Viral The Pinterest Way」という記事をもとに、Pinterestがいかに急成長を遂げたか、そのバイラルを生んだ背景にはどんな仕組みがあったのか、をご紹介いたします。
■「Pinterest」の成長過程
Pinterestは2年前、2009年の感謝祭に誕生しました。一夜のうちに成功を収めたわけではなく、むしろその成長は驚くほどに穏やかで控えめなものでした。
via Pinterest.com 3,244,249 UVs for October 2011 | CompeteCompeteによるPinterestの2010年10月～2011年11月の1年間のトラフィックはを見てみると、月間のユニーク訪問者数は4万人から320万人にものぼっています。comScoreによると、Pinterestのページビューは6月以降2000％のページビューを達成したといいます。
また、ベンチャーキャピタルが近日、このスタートアップに2億ドル以上の投資を行うことは決めたといいます。シリコンバレー随一のエンジェル投資家Ron Conway氏は、Pinterestは2006年当時のFacebook並の成長を見せていると述べています。Pinterestの月間45%という成長率は突飛ではあるものの、もしPinterestが来年以降も月20%の成長率を維持するとしたら、1年後には3000万人のユニークユーザーを、また月間25%の成長率であった場合は、5000万人のユニークユーザーを獲得する計算になります。これは単純な推測ではありますが、Ron Conway氏の声明と先月までの成長を見れば、その可能性もあり得ると言えるのではないでしょうか。
では、バイラルとPinterestの根源にある要素を検証してみましょう。■スタートアップにとってバイラルは本当に必要か？
紹介や推奨によるバイラルは、一般的に顧客獲得を低コストに抑える必要がある製品やサービスに重要であるとされています。無料で、かつユーザーを駆り立てられる方法は、消費者向けのスタートアップにとって重大な要素です。「バイラルによる成長は持続可能？」
バイラル化するには、訪れたすべてのユーザーが、別のユーザーを呼び寄せ、複数のユーザーによる大規模な共同作用を成すような仕組みが必要となります。
バイラルが欠乏した場合は、サービスの成長を継続させるために既存ユーザーを維持する必要が出てきます。そのため、毎日、毎月のアクティブユーザーの数値は重要な測定基準として徹底して探知しなければならず、ユーザーのサービス離れは究極の敵なのです。もちろん、各ユーザーが新しい人々を少数しか連れてこなければ成長にも長い時間を要することになりますが、ユーザーが離れることが無い限り、結果として継続的に万事うまくいくことになるでしょう。「バイラルのサイクルは短いほど良いのか？」
バイラルのサイクルの時間に関しては、その言及が短いほど速くバイラルが確立することが言われています。しかし同時にブランド離れの頻度も極端に高いと言えます。例えば、ユーザーはソーシャルゲームなどには飽きるのが早く、すぐに離れてしまうため、ユーザー1人の継続期間は数時間か数日であるというのはよくあることです。
確かに、バイラルがあるほど、そのサービスは次々とユーザーを獲得し継続的であるかもしれませんが、突発的な成功は持続性の保証にはなりません。そのため多くのスタートアップは、本当の持続性を証明する前に、測定基準を高く見積もり、時期尚早にプレスにて過剰に押し出そうとしたりする自体が起こってしまうのです。■Pinterestのバイラルとシェアの検証
今日Pinterestは、時期尚早のでっちあげをすることなく、ユーザーの間で熱狂的に常習され、シェアされています。多くのスタートアップがテック系コミュニティーの中でコンテンツが育て上げられているのに対して、Pinterestの一般のユーザーはミッドウェストの主婦で、TechCrunchを読んでいるような専門技術者ではありません。
では、Pinterestのシェアやエンゲージメントは、どのような仕組みの上で、バイラルを生んだのでしょうか。
「クローズドなInstagram、オープンなPinterest」
ここで少し、PinterestとInstagramを比較してみましょう。
この2つは「写真」というコンテンツがベースとなっており、FacebookやTwitterによるシェアやクチコミをまたいだバイラルでユーザーを獲得しています。しかし、バイラルとシェアを引き起こすしかけは互いに異なっています。Instagramは、ポピュラーされたり、ハッシュタグ経由で発見されない限りInstagram内のネットワーク上で写真を拡散することはできません。また、たとえ写真がウェブ上でツイート、投稿されたとしても、iPhoneアプリを使わなければ、誰かをフォローしたりいいね！したりすることはできません。この「限られたネットワーク上でのシェアを伴っている」という事実を考えると、過去1年の間にユーザーが100万人から1000万人に増えたというInstagramが、どうしてこれほど印象的な成長を遂げたのかは明らかです。
Pinterestは、Instagramのような拘束がなく、ウェブ・モバイル・アプリいずれにも対応しています。そのためサイト外の拡散によるバイラルも生まれやすく、Instagram以上の高い成長の可能性があると考えられます。最初のpinは他のユーザーのコンテンツのrepinから始まるため、「Pinning」はこの可能性を仕組みとして組み込んでいると言えます。
via Pinterest / Help「Pinningのバイラルを生む仕組み」
ユーザーは会員登録をせずにPinterestのサイトを訪れコンテンツを気の向くままに眺めることができます。サイトには訪れても登録をしていないという消耗的なユーザーにも、会員ユーザーと同様の価値が提供されているのです。そうして、ユーザーはコンテンツをpinする準備が整ったところで、いよいよアカウントを作り、熱狂的に利用し始めます。PinterestはTumblrのような外部からのコンテンツの取り込みを強化し、ユーザーにわざわざ新しくコンテンツを作らせることなく、その影響力を頂点まで高めていきました。また、FacebookやTwitterでのネットワークをまたいだシェアに加えて、pin、repin、likeなどのサイト内におけるバイラルの仕組みづくりも徹底しました。おそらくこの仕組みこそが、Pinterestが最近記憶に残る消費者向けサービスとして急速に成長できた理由だと推測できます。
また最も注目すべき点としては、ミッドウェストの主婦たちがPinterestを買い物の商品探しに使っているように、Pinterestはマネタイズの前兆を明確に見せているということです。すなわち、Pinterestは購買のプラットフォームとしての機能を提供することにより、収益を得ることが可能なのです。
Pinterestは今から一年後に成功を収め、おそらく次の感謝祭の頃には3000万人のユーザー数を達成するでしょう。そして、Pinterestを模倣したスタートアップが何百と生まれることでしょう。（参考：How to Make Your Startup Go Viral The Pinterest Way｜TechCrunch）
■Pinterest流のバイラルを生む仕組みとは？
この記事の筆者Steve Cheney氏は、以下の前提を踏まえて、Pinterest成功の要因を説明しています。●Pinterestは急成長までに約2年の時間を要した
●バイラルによる急速なユーザー獲得と、急速なブランド離れは紙一重
●バイラルによる急速な成功は、サービスの持続的な成功になるとは限らないつまり、従来の急速で一時的な拡散力を持つバイラルを継続させていくのではなく、オープンなユーザビリティでサイト外部だけでなくサイト内部のバイラルを生む「Pinterest流の仕組み」こそが、サービス成功のポイントになるということを指摘しているのだと考えられます。
この「Pinterest流のバイラルを生む仕組み」とは具体的に以下の点が上げられると思います。●会員登録しなくてもコンテンツを楽しめる
●ウェブ・モバイル・アプリすべて対応しており、外部のコンテンツをうまく取り込んでいる（ユーザーにとっても使い勝手が良い）
●pin、like、repinといったサイト内での共有・拡散の仕組みを徹底している以前のFacebookなみの成長を見せていると話題にされているPinterest。今から1年後がどうなっているか、楽しみですね。
デザインも素晴らしい“社会貢献型”商品を手がける海外ECサイト3例-TOMS･Sevenly･Moral Fibers | Social Good News
クリスマス1ヵ月前、大切な人へのプレゼントを考える季節になってきました。想いのこもったプレゼントは、もらう人を笑顔にしますよね。でも、知ってますか? 世の中には買うだけで「もう一人」を笑顔にすることができる商品もあります。
「コーズ･プロダクト」と呼ばれるその商品は、社会問題の解決に繋がった商品です。商品の購入金額の一部が、世界の貧しい人や、NPO･NGOに寄付されます。
よく知られている「チャリティ･グッズ」と近いものがありますが、「コーズ･プロダクト」は商品そのものにストーリーがあったり、より直接的な支援に繋がる特徴があります。
今回は、そのようなコーズ･プロダクトを扱う海外のECサイトを3つ厳選してご紹介いたします。どのサイトも、社会問題につながるだけではなく、デザインも素晴らしく、オシャレなものばかりです。贈り物の季節、参考にしていただければと思います。
「One for One」の仕組みで途上国に靴を届ける TOMS
TOMSはシューズのECサイトです。落ち着いた風合いが素敵なシューズ。こちらを1足買うと、途上国の子供にも1足贈られる「One for One」の仕組みになっています。
途上国にはいまもなお、素足のまま外を走りまわっている子どもたちがいます。しかし、そこにはたくさんの危険性が潜んでおり、足の裏の傷口から細菌に感染し、病気を治療できずに命を落としてしまうケースがあります。靴が一足あるだけでも、そのようなリスクを減らすことができるのです。
＜動画1＞http://www.youtube.com/watch?v=aKhV9kpGM-k
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7日間限定のチャリティTシャツでNPOを支援する Sevenly
SevenlyはTシャツの専門店です。ここでは7日間限定のTシャツを販売しています。購入1枚につき、7ドルがNPO･NGOに寄付されます。また、TシャツのデザインもNPOが伝えたいメッセージをデザイナーがオリジナルで描いています。Sevenlyはこれまで22団22種類のTシャツをおよそ1.6万枚販売し、合計で11万ドルの寄付を生み出しています。
彼らはこのSevenlyの仕組みを通じて、NPO･NGOのファンドレイジング、社会問題の訴求方法を変えていきたいと考えています。「チャリティTシャツ」は世間でも一般的ですが、Sevenlyはより社会的課題に踏み込みつつ、継続的な取り組みを目指しています。
＜動画2＞http://www.youtube.com/watch?v=akqlr_I-mxc
Tシャツを通じて途上国のアーティストの自立支援をおこなう Moral Fibers
Moral FibersもTシャツの専門店です。しかし、こちらのデザインは途上国のアーティストが手がけます。自らデザインを手がけたTシャツが売れることで、貧困生活からの脱却をはかることができます。Moral Fibersは、一方的な途上国支援ではなく、途上国にすむ人たちの自立を長期的に支援する仕組みによって、貧困の撲滅を目指します。
また、アーティストのバイオグラフィも充実しており、消費者は自ら着るTシャツが「誰の作品で、誰の支援につながるのか」ということが分かります。支援先が具体的にイメージできるこの仕組みは、継続的な支援の動機にもつながります。
以上で、コーズ･プロダクトを扱う海外のECサイトのご紹介はおわりです。いかがでしたでしょうか? 「支援」というと一方的なイメージがありますが、このようなデザインにも優れるコーズプロダクトは買う側をも笑顔にする力があります。これからの将来、「社会貢献」のカタチのひとつとして定着していくのではないでしょうか?
夢展望 ブランディングで若年層開拓、今期海外展開を本格化 - 通販新聞
２０１０年９月期の連結業績で売上高が前期比38％増の63億１９００万円、経常利益３０００万円を計上した夢展望はモバイルを軸にしたブランディングや商品開発が奏功し若年層の開拓が進んでいる。今期は海外展開を本格化する方針で、２月には中国・上海にプレスルームを開設し、中国市場への出荷を目的とした物流センターを開設する計画だ。
夢展望の売上高の内訳はモバイル通販が９割を占める。好調要因は従来から展開する独自のブランディングだ。同社はこれまで、ターゲット層が講読する雑誌へ衣装を貸し出すと同時に広告も出稿。大手仮想モールでのランキングやニュース番組などでの露出を増やし認知度を向上してきた。
前期の顧客数は70～80万人、メルマガ会員は１００万人。認知度が高まったことで若年層の新規客の開拓が進み、平均年齢も低下傾向にある。
また、モバイルを意識した商品開発も奏功。前期はペチコートとショートパンツを組み合わせた「ペチパン」がヒット。３カ月で６０００枚を販売し、半年間で累計１万枚を販売するヒット商品となった。
モバイル通販は商品画面が小さく商品訴求力が弱いため、商品開発の段階で豊富なカラーバリエーションを用意。「ペチパン」は白や黒に加え、ピ広告画像などに映えるパルテルカラーなども取り揃えた。これがモバイル通販のデメリットをカバーし、「カラーバリエーションやバイカラーの配色などがインパクトを強め、衝動買いにつながった」（同）という。
◇
今期は日本でのノウハウを活かして海外展開を本格化する。中国と台湾に設置した現地法人を活用し、雑誌やタレントへの衣装貸し出しなどを行い認知度の向上を図るほか、現地に撮影スタジオを開設し、ユーザーのニーズに合致した商品訴求を行っていく方針だ。
同社は海外展開の準備として２００８年、中国に現地法人を開設し、09年には台湾で現地法人を立ち上げ、昨年はタオバオとバイドゥに出店。今期はこれらのネット販売を本格稼働させ、モール内に広告も出稿していく予定だ。
さらに２月には上海にプレスルームを開設。雑誌社やタレントなどに商品を貸し出し、商品の露出を拡大する。「中国のギャルファッションマーケットを５年かけて創っていく」（同）考え。
今後、中国展開については専用の物流拠点や撮影スタジオを開設。専属モデルを起用して画像の制作も行う。中国でも日本と同様の品揃えとするが、現地のトレンドに合わせたサイトを作り商品訴求を行う考え。「将来的には日本と中国、台湾で同時ＭＤなどグローバルな展開も構想する」（岡社長）とする。
企画のアイディアがおもしろい！美容業界のSNSと連動したキャンペーンサイトまとめました | Webデザインクリップ｜Web制作に便利な情報を集めたまとめサイト
最近、顧客のロイヤリティ向上や情報を拡散させるというという目的でmixi,Twitter,Facebookをはじめとするソーシャルメディアを活用したキャンペーンサイトをよく目にします。
制作の仕事をしているとSNSを活用した事例の提案してくださいという依頼もよく聞くようになりますがリアルタイムで行われているサイトなのでなかなか一つにあつまっていません。そこで今回は美容業界にスポットをあて「おもしろさ・しかけ」でユーザに興味・関心を得るキャンペーンサイトの事例を集めてみました。
AXE「GO TO THE AXE TOWER ～告白の塔～」
http://www.axeeffect.jp/go-direct/
AXEが、5月9日の「告白の日」に合わせ「GO TO THE AXE TOWER ～告白の塔～」を公開。
twitterやmixiのアカウントを使って、告白をもっと気軽に、楽しめるコンテンツです。
twitterでフォローしている人や、mixiのマイミクの人の中から、告白する人を選んで、相手に告白のメッセージを叫ぶと
告白された相手には、つぶやきが届き、サイトにログインすると、告白の返事をすることができます。メッセージとともに、ＯＫを押せば告白成功、ＮＯを押せば告白失敗となります。
AXE「SprayAway」
AXEのフレグランスボディースプレーのプロモーションコンテンツ「SprayAway」を公開。
消臭スプレーでサイトも消せちゃうをテーマに
AXEのスプレーをドラッグしてブックマークバーに追加した後、好きなサイトに移動。先ほど追加したブックマークバーの「AXE SPRAY!」をクリックするとマウスがスプレーに変化！クリックするとスプレーが噴射され、サイト上のテキストや画像を消す事ができる。
資生堂 「THE GINZA」ハーモニー
http://stg.shiseido.co.jp/makeup-harmony/
資生堂「THE GINZA」のオープンを記念して、スペシャルサイト「Makeup Harmony」をオープン。
その日の気分でメーク を選ぶと、その日のあなたを表現する、世界でたったひとつのオリジナルの音楽ができあがります。
shu uemura 「2011年クリスマスキャンペーンサイト」
シュウ ウエムラが～ シュウ ウエムラが100名の女性をXmasまでにもっとキレイに！ ～をテーマに「クリスマスキャンペーンサイト」をオープン。
キャンペーンサイトからクリスマスにちなんだシュウ ウエムラ特別靴下デザインの着せ替えアイコンを取得し、Twitterでつぶやくと、女性100名にシュウ ウエムラのアイ＆チークパレットが店頭でのフルメイクアップサービスが当たります。
当選発表方法は、当選者の靴下アイコンの中にプレゼントが届く、というユニークなもの。
資生堂 d program「リカちゃん肌」
資生堂 d programが着せ替え人形「リカちゃん」とのコラボ企画「リカちゃん 肌スランプコール」をスタート。
睡眠不足や食生活の乱れや環境の変化など、肌のコンディションをうまく保てない現代女性のために提案するコンテンツ。PCや電話、facebookと連動した双方向コミュニケーションにより、「リカちゃん」が女性の肌悩みに対応してくれる。
ヴィダルサスーン「まさこれ」
ヴィダルサスーンが「『かっこいい』じぶんへ、まさかの変身。」をテーマにした「まさこれ」キャンペーンをスタート。
ユーザーがキャンペーンサイトに自分の画像をアップすると、普段はチャレンジできないようなかっこいいヘアスタイルと、モードなルックに変身。ウェブ上のランウェイを、一流モデルのように変身した自分を体験できる。
「まさコレ」コンテストにエントリーすると優勝者2名は、世界的ファッション雑誌『VOGUE JAPAN』にヴィダルサスーンのモデルとしてデビューするとともに、賞金100万円が贈られる。
資生堂 UNO 4AUDITION(フォーディション)
資生堂の展開するブランド「ウーノ」が、霧状スタイリング剤「UNO FOG BAR ジェットタイプ」の発売に合わせて新キャンペーン「4AUDITION（フォーディション）」をスタート。
こちらのキャンペーンサイトはCMデビューを目指すオーディション企画になっておりUNO fog barのCM曲をテーマに約30秒以内で自由な発想で動画をつくりキャンペーンサイトに投稿、オーディションを勝ち抜くとスペースシャワーTVでCMデビューできる。
メイベリン「ピュアミネラルBBクリーム」の「BB アクティブガールデビュー」
http://www.maybelline.co.jp/campaign/activegirl/
メイベリンはピュアミネラルBBクリームのキャンペーンサイト BB アクティブガールデビュー プロジェクトをオープン。新しい体験を楽しみたいという「アクティブガール」に向けて
「「自転車ガール」、「BBQガール」、「朝ランガール」など、8つのアクティビティを楽しむコツや、役立つ情報を紹介している。またアクティブガールデビューを果たした仲間からのつぶやきや、おすすめスポットも見ることができる。
資生堂 White Lucent 「美白ケア向上委員会」
資生堂 White Lucentが美白と出会う・美白を変えるをテーマに「美白ケア向上委員会」と題したオリジナルコンテンツを発足。
女性の美白に対する意識調査結果をチェックすることができ、美白に効果のあるスポットや食材、飲食店の紹介もあるので、自分にぴったりの美白ケア方法を見つけることができる。「美白ケア向上委員会」委員長をつとめるモデルの松島花さんも参加する、美白のためのイベントも開催されるとのこと。
店舗の商品を「Amazon検索」できるアプリ « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム
Amazon.com社は、いくつかの店舗を店じまいさせてしまいそうな強力なアプリを発表した。カメラを向けただけで製品を特定し、価格や製品レヴュー等を画面に表示するという『Flow』だ。
パンに塗るスプレッドから小説本まで、Flowは何でも認識する。
米Amazon.com社は、いくつかの店舗を店じまいさせてしまいそうなアプリを発表した。製品のバーコードを読むだけではなく、カメラを向けただけで製品を特定するというiPhoneアプリ『
Flow』だ。
Flowはもともと、Amazon社が所有する米A9 Innovations社の技術だ。製品を特定すると、その価格や製品レヴューや、Amazonサイトで買えるかどうかといった情報をAR的に表示する。「Buy now」ボタンもある。
対象は本と映画だけにとどまらない。シリアルの箱からビデオゲームまで、包装された製品のほとんどすべてを認識する。
Amazon社が提供する翌日配送と組み合わさると、非常に強力なツールになるだろう。店で何か製品を見ていて、持ち帰るには重すぎるとか、このあと食事に行くので荷物が邪魔になるというときに、スマートフォンを向けてクリックすれば、翌日に配送されるのだ。おそらくは“アマゾン税”なしで。
アプリは無料。現在は米国のみのサービス。
本最大級ファッション通販サイト、中国（上海）進出
日本最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」(http://zozo.jp/)を運営する株式会社スタートトゥデイ(本社:千葉県千葉市 代表取締役:前澤 友作)とソフトバンク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：孫 正義）の中国における共同出資会社走走城（上海）電子商務有限公司（本社：上海 董事長:前原 正宏）が正式に中国でサービスを開始した。
今後、中国のファッションを愛する消費者へ、日本の最新ファッションアイテムとトレンド情報を届けする通販サイトとして展開していく。
2004年12月15日の開設以降、徐々にファンを獲得し、日本最大級のファッション通販サイトにまで成長してきた。2011年3月時点での商品取扱高は571億円（約45.6億元 8月末のレートでの計算） 、サイトの会員数は300万人以上、年間出荷件数380万件、取り扱いブランド数は1,555と、取り扱いブランド数において日本最大級のファッションサイトとなっている。UNITED ARROWS、nano・universe、BEAMS、JOURNAL STANDARD、A BATHING APEなど、多くの有名アパレルブランドを取り扱っており、日本の若者から圧倒的な支持を得ているという。
ZOZOTOWNの自社サイト「ZOZOTOWN CHINA」と淘宝商城内の「ZOZOTOWN 旗艦店」が10月 31 日にグランドオープンした。それに伴いオープン記念キャンペーンを同時に実施する。
（編集z）
サイト概要
サイト名： ZOZOTOWN CHINA
オープン日： 2011年10月31日
サイト名： ZOZOTOWN 旗艦店
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オープン日： 2011年10月31日 オープン記念キャンペーン
■購入者特典ノベルティ
購入者全員にオリジナルトートバッグをプレゼント
■全品送料無料
購入金額に関係なく全品を送料無料でお届け
■人人網 コーディネートコンテスト
人人網ユーザー参加型のコーディネートコンテストを実施。
期間：10月31日（月）~11月30日（水）
概要：参加希望者は自分のベストコーディネート写真を撮影し、人人網にアップロード。一般ユーザーはオシャレだと思ったコーディネート写真に投票。
参加者は一般ユーザーからの得票数を競う。
景品：1位・・・・・ZOZOTOWNで使用可能な12,020元の商品券(男女1名ずつ)
2位・・・・・ZOZOTOWNで使用可能な2,020元の商品券(上位50名)
特別賞・・10,000元相当のアイテムプレゼント
(気質賞、造形賞、創意賞に選出された各1名
特典：投票して頂いた一般ユーザーの中から毎日抽選で3名様にトートバッグをプレゼント。
投票して頂いた一般ユーザーの中から最終日に抽選で2名様にiPad2をプレゼント。
第一弾 取扱ブランド
MIDWEST 603
A
Adam et Rope‘
ahcahcum
ALDIES
ANREALAGE
aquagirl
bonica dot
bortsprungt.
Candy Stripper
Cherir la femme
DRESSTERIOR
DURAS ambient
FADTHREE
GDC
SHIPS JET BLUE
Jolly Days
JUNRed
KBF
Khaju
LOUNGE LIZARD
MAR ENTERPRISE.
master-piece
NEXUSVII
NUMERO UNO born in tokyo
Pledge
ROPE’
Rope‘ Picnic
SLANT WISE
URBAN RESEARCH
VANQUISH
ViS
WHIZ LIMITED
wjk
会社概要
会社概要
走走城（上海）電子商務有限公司
資本金：HKD40,000,000 董事長：前原 正宏
総経理：西巻 拓自
PR担当者：阿部 修治
株式会社スタートトゥデイ
WBGマリブウエスト16F
代表者：代表取締役 前澤 友作
設立：1998年5月21日
資本金：1,358,693千円
店舗や会社のブログをアメブロやFC2でやってはいけない３つの理由 | More Access,More Fun!
本日のブログは温故知新でいきます。まあ、同じようなことを繰り返し書いても、内容がためになればそれでいいよね。お腹の調子が悪いので本日はコレで。
このブログを本格的に書き始めたのは震災後で、そのまではたまに気が向いたら程度で本気で書いてなかった＆読まれてなかった。おかげさまで毎日こつこつと書いていたら、先月の月間ユニークユーザー数は30万人までいき、少ない日でも5000人は切らないようになりました。こうなると手応えもあるし、書いてて面白い。
で、実は初期の頃に誰も読んでくれてなかったブログにもずいぶん面白い内容のものがあるので、本日はそれを一個掘り起こして加筆したいと思います。 なにかっていうと、twitterで一昨日質問もらったので思い出したこれ。「店舗や会社のブログをアメブロやFC2でやるのはバカっぽい」ってことです。特にFacebookで自分のHPのアドレスをアメブロとかにしているのを見ると「イテテ」って思います。自称コンサルがアメブロでブログ書いてるとあなたがコンサル受けなさいって思うくらいだ。理由は後述する。
去年の８月に書いたブログからの引用だが、去年の８月時点でアクティブなユーザーは計測サイト（ブログファンというサイトがありましたが停止しているっぽい）によると
アメーバ 1567673
FC2 393817
Yahoo! 222050
livedoor 144127
goo 98141
SeeSea 69674となっていて、思っているよりずっと少ない。実際に更新しているユーザー数をロボットで計測しているので正確です。
アメブロのユーザーのアクティブ比率は公称の20％切っていたわけです。80%はほったらかし。日本の主要外部ブログサービスを合計するとアクティブなブロガーは300万人もおらず、全部足してもmixiのアクティブユーザー数の数分の１くらいしかいない。しかもよくよくアクティブユーザー数を見ると、2011年８月までの５ヶ月で、FC2、livedoor、Yahooも綺麗に並べたように15％減らしているのだ。企業や店舗のレンタルサーバにWordPressやMTなどのブログのアプリケーションをインストールしてそこに移設したところもけっこうあると思うが、それよりもそもそも無料ブログでブログ書くという人の数が大減少しているのである。大半の「フツーの人」は「ブログ始めたよ」って当初の数ヶ月は書くけれど、知人しか見に来ないしそのうち書くことも無くなって飽きる。しかもGoogleの検索では「同じドメインからはふたつしか結果に出ない(その後四つに修正)」から、たとえば「アイスクリーム」というキーワードで検索したら、梨花と他のタレントが合計４人、アイスクリームについて書いていたら、あなたのブログは絶対ヒットしない。よって誰も来ない。
アメブロなんて、ランキングが完全に形骸化しているから、アメブロ内での集客はほぼ無力化されている。公称900万ユーザーの、アメブロの10/31の全体アクセス第３位のブログに書いてある内容。
前置きじゃありません。これで全文です。は、はぁ??? これが３位で前日１位?? しかも10月の更新はこの一回だけ。９月も一回だけ。
一番上の青い文字はアフリエイトサイトへのリンク。そこに使われている顔写真は「素人エロ写メ投稿サイト エロ写メちゃんねる」からぱくってきたもの・・呆これでずっとアメブロのランキング１位〜３位の常連?? アフリエーターの不正アクセスカウントも見抜けないアメブロの技術力には頭が下がります。というか上位の大半はみんな不正アクセス増やしのようにしか見えない。こんな馬鹿臭いランキング、素人が見ても使えないってわかる。
とまあ、突っ込みどころ満載のアメブロ。お店や会社のブログをここで書いても、検索で来て貰える可能性は相当に低く、しかもアクセスはたいていアメブロ同士のペタの押し合いです。大半は必死に自分のページに誘導しようとしているアフリエイター。アクセスのある外部ブログからリンクされているならまだしも、アメブロだけでブログ書いてもアフリエイター以外は誰も読みません。ちなみに数年前に書くのを止めた私のアメブロのブログが残っているのですが、「もう更新しません」ってデカデカ書いてあるのに毎月「読者申請」が10人くらいきます。いかに内容を読んでないアクセスばかりかということがわかります。アメブロ使って副業で稼ぐ、というウソばっかりの情報商材のおかげだと思われます。むなしいよ・・きみたち。
ということで、
１ ちゃんとした顧客が見ないから書く意味が無い
ということがあるわけ。もっとも副業やりたい、どんなことをしても金が欲しいという情弱のみなさんを騙すにはアメブロでブログを書くのが最適です。そういう方が必死にアフリエイトサイトやってますのでたぶんみんな見に来ます。
２ SEO的に全く無意味
何回も書いてますが・・・なんでアメブロにわざわざ広告の場と自分でせこせこ書くことによるSEO評価をあげる必要があるの? とっとと自社のサーバに移設してそこで書けばいいだけ。FC2のようなバックアップ機能があるところは自分でもなんとかできるが、アメブロは中身を吸い出すのにプログラムが必要。しかしアルバイトで１万円くらいでデータの移行やってくれるところがあるのでそこに頼むと安い。以前はうちでもやってましたがいまは外注の方が安いので、ブログをセットしたらお願いしてます。データがたまるとやっかいなので、とっとと移設した方がいいです
３ 企業内ネットワークからアクセス禁止の場合が多い
FC2は有料エロ動画で食ってる会社です。よって大半の大手企業ではFC2.comへのアクセスを禁じているはず。タレント、アメブロも、大手企業の中にはアクセスができないように制限しているところもけっこうあると思う。わたしの知り合いの大手家電メーカーでは見られないようになってるそうです。
お店や仕事のブログなのに、企業のネットワークから見られないものを書いていて、メリットがあるの? という感じなのですが・・。
そんなわけで、まだアメブロとかでやってるなら、お店や会社のサーバの中に移設してください。あまりにももったいなさ過ぎです。
“Jewelmint”で毎月29.99ドルのジュエリーはいかが？ハリウッド女優とコラボ – fordolls | TechDoll.jp
“Shoedazzle“のジュエリー限定版が“Jewelmint”というサービス。beachmint.comという会社が○○mintという名前でいろんなサービスを展開してるの。
Jewelmintはジュエリーだし、BEAUTYMINTはエイジングケアに強い化粧品なんかを扱う同様のサービス。Jewelmintのローンチは2010年10月で、ハリウッド女優のKate BosworthとセレブスタイリストのCher Coulterの2人がメインに立ってるみたい。
この2人を始めとするオリジナルのデザインジュエリーが安く買えちゃう。ユーザ登録すると、メンバー価格でどのジュエリーも29.99ドル。Shoedazzleと同じように毎月ショールームを用意してくれるので、基本そのレコメンデーションの中から選ぶ感じ。まだサービス展開は米国のみ。
Shoedazzleのサービス開始は2008年だから、完璧真似っこした感じなのかな。ちょっとまだいろいろ中途半端な気がする。
ユーザ登録時のプロセスを動画にしてみたよ。動画のサービス紹介に関しては、みんなからのニーズに応じて今後ブラッシュアップしていく予定。
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自分だけのアパレルショップがつくれる”StyleOwner”、オーナーに10%還元 – fordolls | TechDoll.jp
自分だけのアパレルショップがつくれちゃう“StyleOwner”が良い感じ。2,000以上のブランドのアイテムからおすすめのものだけをピックアップして、自分のオンラインアパレルショップで販売できる。ショップオーナーには10%が入る仕組み。
TwitterやFacebookで友達が流している情報をベースに商品を購入した経験を持つ人は多いはず。告知を手伝って売り上げアップに貢献しているのに、ユーザへの還元はゼロ。StyleOwnerで自分のショップをつくれば、自分で宣伝したりオススメして販売した分だけマージンが還元される。サービスの利用は無料。
まずはショップのコンセプトに合ったデザインスキンを選択。次にショップのカスタマイズ。例えばレース系の洋服を取り扱うならLacyって名前をつけたり、メイン画像をそれっぽい画像にしたりできる。それが完成したら、売りたいアイテムをピックアップして、それを自由に友達に紹介するだけ。商品がショップ経由で売れた場合は、ブランドが直接発送してくれる。
売り上げは自分のおこずかいにしてもいいし、”Global Good Partners”や”DonorsChoose.Org”といった好きな団体に寄付することもできちゃう。デニムだけを扱う、甘いテイストの服を扱うなんてコンセプトで、自分好みのおしゃれなアパレルショップを開けるよ。
いまのところ米国での展開のみ。サイトに行くとEメールと住んでいる国を聞かれるので、日本に早く進出してくれるようにみんなもリクエスト出してみて。
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ニュース | UNITED ARROWS LTD.
株式会社ユナイテッドアローズ（社長:重松 理、東京都渋谷区）は、2011年3月に直営通販サイト「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE（ユナイテッドアローズ オンラインストア）」のPC上でサービスをスタートした、オンライン上で着せ替えが楽しめるスタイリングシミュレーションツール「UA Style Share」（以下、UAスタイルシェア）のiPhoneアプリ版を11月24日（木）にリリースいたします。
また、iPhoneアプリ版リリースを記念して、11/24（木）～12/25（日）の期間、iPhoneからコーディネートをご投稿いただいた方の中から抽選で100名様に「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」で使えるオンラインストアポイント1,000円分をプレゼントするキャンペーンも実施します。これまでPCのみでの利用に限られていた同ツールのサービス提供をiPhoneアプリへ拡大させ、お客様との接点を拡大することで、潜在顧客層へのアプローチと、ファン化促進を図ります。また、PC版と同様に「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」と連携させ、商品詳細情報の閲覧やそのままiPhone上でもオンラインショッピングが可能なため、直営通販サイト客層の拡大とリピート来店を狙います。
iPhoneアプリ版「UAスタイルシェア」は㈱ユナイテッドアローズの直営通販サイト「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」で取り扱う7ブランド5,000点超の豊富なファッションアイテムを、自由に組み合わせて着せ替えを楽しめるコーディネートアプリです。自分の好きなスタイリングや挑戦してみたいスタイルなど、あなただけのコーディネートをお作りいただけます。作ったコーディネートは保存しておくこともできます。さらに気になったアイテムは、「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」でそのままショッピングも可能です。
【iPhoneアプリ版の特徴】
- 5000点以上の豊富な着せ替え対象アイテム
「UAスタイルシェア」の最大の特徴は、着せ替え可能なアイテム数の豊富さです。その数はメンズ･ウィメンズ合わせて5,000点以上。そのシーズンのおすすめアイテムが、日々アップデートされます。気になったアイテムはそのまま「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」で詳しい情報をチェック、購入も可能です。
- A or Bコーディネート人気投票イベント「どっちコーデ」
はたしてユーザーの皆さんに人気が高いのはどちらのコーディネート？シーンやTPOに合わせたおすすめコーディネートが毎回２つずつアップされます。いずれかの気に入ったコーディネートを選んで人気投票にご参加いただけます。※なお、PC版でご利用いただける「コミュニティサイト機能」は、今回のiPhone版では対応しておりません。
【主な利用方法ついて】
- 着せ替え操作は簡単。コーディネートしてみたいアイテムを指でタップするだけです。
- 複数あるブランドを切り替えながら、好きなブランドとアイテムカテゴリーから次々とアイテムをタップするだけで自由に組み合わせてコーディネートできます。
- 着せ替えをするモデル（人体）やシーン（背景）も自由に選べます。
- 性別を変更すれば、メンズ/ウィメンズのいずれも着せ替えをお楽しみいただけます。
- 気に入ったアイテムはお気に入りとして保存、詳しい情報を「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」でチェック、購入することも可能です。
- 作成したコーディネートも「マイコーデ」として保存できるのはもちろん、Twitter・Facebook・mixiで共有することもできます。
- 「どっちコーデ」はシーンやTPOに合わせたおすすめコーディネートの人気投票機能です。【展開7ブランド】
UNITED ARROWS（Mens/Womens)
BEAUTY & YOUTH UNITED ARROWS（Mens/Womens)
UNITED ARROWS green label relaxing（Mens/Womens)
Jewel Changes（Womens)
Another Edition（Womens）
Odette é Odile UNITED ARROWS（Womens)
Lotta Love（Womens)
■「UAスタイルシェア」 iPhoneアプリ版リリースキャンペーン
実施期間： 11/24（木）～12/25（日）キャンペーンサイトURL： http://www.united-arrows.co.jp/styleshare
＜参照＞ 既存のPC版「UAスタイルシェア」について
2011/5/23発表プレスリリース：「5/24、通販サイト「UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE」が搭載するオンライン上で試着可能なスタイリングシミュレーションツール「UA Style Share」がSNSと連動 コミュニティが広がる」
http://www.united-arrows.co.jp/news/corp/2011/05/005648.html◆その他、参考リンク（PCサイト）
□ iPhoneアプリキャンペーンサイト（11/24オープン）：http://www.united-arrows.co.jp/styleshare
□ UAスタイルシェア コミュニティサイト ： http://www.styleshare.asia/ua
□ UAスタイルシェア初めての方へ ： http://www.styleshare.asia/help/first.html
□ UNITED ARROWS LTD. ONLINE STORE ： http://store.united-arrows.co.jp/
レクトポイント原宿 お客様参加型コンテンツ「enjoy display」を導入 | ファッション情報・アパレル業界のニュース・プレスリリース
株式会社ポイント（本部：東京都中央区八重洲2-7-2、代表取締役会長兼社長：福田三千男）が展開するWEB連動型ショップ“コレクトポイント原宿”は、11月26日（土）から、店内のデジタルサイネージを利用した、お客様参加型コンテンツ「enjoy display」を導入します。
「enjoy display」は、行動連動型サイネージです。カメラで人を認識し、影として画面に表示されるとともに、画面上部から落下してくるオブジェクトをタッチすると情報が変化。落下してくるブランドロゴにタッチすると、関連アイテムが飛び出し、さらにアイテムからは詳しい情報が見られます。落下物の中には割引クーポンも。ゲーム感覚で楽しんでいただけるサービスです。
人の動作を感知するお客様参加型のサイネージは、店頭ならではの双方向コミュニケーションツールとなります。コレクトポイント原宿はこれからも、お客様にさらにワクワクしながらお買い物できるサービスをご提供します。
■ collect point原宿について
WEB STORE連動型ショップ。当社の人気ブランドを一堂に集め、お客様に高い利便性と商品選びの楽しさを提供します。
所在地 ：東京都渋谷区神宮前6-12-20
WEB STORE：http://www.point.jp/
【ＥＣ動向】スタイライフ、通販サイトを刷新で単品からコーデへ
スタイライフは11月21日、ファッション通販サイト「スタイライフ」をリニューアルした。“コーディネート＂をキーワードに、楽しみながら購入できる機能を充実させ、12月中旬に計画する第２弾のサイト刷新と併せて顧客の購入率向上を図り、「スタイライフ」サイトで10％程度の売り上げ拡大を見込む。
同社は、今回のリニューアルで従来の「アイテムで選ぶ」から「コーディネートで選ぶ」へと軸足を移す。
第１弾ではブランド、メーカー向けにスナップ写真や実店舗情報の投稿機能を導入。ブランドのショップスタッフがコーデ写真や実店舗のセール情報などを「スタイライフ」の商品ページ、ショップページに投稿できるようにし、ツイッターやフェイスブックとも連携してソーシャルメディア上にもブランド情報を発信する。
また、商品購入者によるレビュー機能も実装し、他の消費者が商品を選ぶ際の判断材料を充実させる。
12月中旬に予定する第２弾の刷新では、消費者自身がコーデを作成できる機能を追加。顧客が投稿したコーデが商品ページに表示されるようになり、商品の新しい探し方を提案する。消費者のコーデもＳＮＳに連動して情報拡散を図る。
同社では、今回の機能追加を布石に、外部サイトＩＤでのログインなどＳＮＳとの連携強化や、消費者同士のコミュニケーションを利用したソーシャルショッピングの流れを作る。
現在、サイトのリニューアルイベントとして、82ブランドが参加した10％オフキャンペーンなどを実施している。
検証・送料無料化の効果とは？
【2011年12月号】
昨秋にアマゾンジャパンが踏み切った送料無料化――。これが呼び水となる形で大手通販サイトが対抗措置として送料無料に踏み切り、それがうねりとなって、様々なネット販売サイトにまで広がり始めている。送料の無料化はネットショッピングのハードルを下げ、買い物回数のアップなど売り上げ拡大につながる可能性がある一方で、送料を丸呑みすれば利益を圧迫するネット販売事業者にとっては諸刃の剣とも言えそうだ。送料無料化を踏み切った有力ネット販売サイト各社にその効果と現状について聞いた。
送料無料化の効果は？事例①ケーズホールディングス
売上高100億円に向けサービス強化
送料無料化の効果は？事例②ユナイテッドアローズ
“使わず嫌い”のハードル下げる
送料無料化の効果は？事例③ゴールドウイン
メーカー直販の強みで利益を確保
送料無料化の効果は？事例④ＨＯＮ
各種施策とのシナジーで成長に貢献
スマートフォンEC支援の今
【2011年12月号】
通販の利用度高い日本のユーザー
通販におけるスマートフォンの重要性が増している。Googleの「世界のスマートフォン利用に関する大規模調査サイト」によると、日本での普及率は6％と低いものの、スマホユーザーのうち45% が「スマートフォンで商品を購入したことがある」と答えており、これはアメリカ、イギリス、ドイツに比べ約 2 倍だという。
フィーチャーフォンにはまだまだ普及率は及ばないものの、画面が大きく、情報を伝えやすいスマホは、フィーチャーフォンよりも「買い物をする媒体」として期待できるのは言うまでもない。iPhoneだけではなく、昨年からはAndroid搭載端末も急増。ネット販売を積極的に活用する、20～30代の普及率は高まっているとみられ、通販事業者にとっては追い風といえるだろう。
スマホ活用は当たり前に
こうした中で、通販事業者のスマホへの対応は当たり前になってきている。11月にサイトを刷新した、楽器店大手の石橋楽器店では「（通販システムを選ぶ際は）スマホへの対応が大前提だった」（EC事業統括課の滝沢壮一郎次長）と話す。
すでに成果を挙げた事業者も出てきている。
ニッセンの前期（2010年12月期）のスマートフォン経由の売上高は約２億円とまだまだ小さいものの、11年12月期の売上高はモバイル売上高のうち10％、12年12月期は同じく 30％と急速な伸びを予測している。
ニッセンの佐村信哉社長は「従来の携帯電話経由の売り上げがスマートフォン経由の売り上げに置き換わっていけば、平均単価も上がり、売上高が増え収益性も高まるだろう」と話す。
前期末の段階で、電話からの受注単価を10とすれば、パソコン経由は8で携帯電話経由は6。これに対し、スマホ経由は「パソコンと携帯電話の中間となる7くらい」（佐村社長）だという。受注単価が低迷傾向にある中、スマホの普及が単価を押し上げる起爆剤となりそうだ。
また、スポーツ用品大手のゴールドウインでは、通販売上高に占めるスマートフォン向け通販サイトの売上高が約6％まで成長。最近まで比率は約5％で推移していたが「8月からシェアが伸びており、直近では6％に達した」（ダイレクトマーケティンググループ）という。
これに対し、フィーチャーフォン経由の売上高が占める比率は約2％。同社の場合、顧客層の中心が30～40代男性ということもあり、フィーチャーフォンで買い物をする消費者はあまり多くなく、集客にもあまり力を入れてこなかったことが低い売り上げの原因だ。そのため、主力顧客層の利用度が高いとみられるスマートフォンには「早めの対応をする必要があると考えていた」（同）という。
アプリを活用する企業も増えている。ユニクロでは、商品特徴や物づくりのこだわり情報を掲載したスマートフォン向けのカタログアプリを開発。また、ユニクロの商品を新作・既存を問わず１点以上着用し、撮影した写真を消費者が投稿・閲覧することができる会員制のファッションコミュニティーツール「ユニクロルック」アプリも開発した。
ロコンド運営のジェイド 第三者割当で7億円調達 商品やシステムに投資 | Web担当者Forum
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靴のECサイト「ロコンド」を運営するジェイド（本社東京都）は10月28日、伊藤忠グループのベンチャーキャピタルなど2社を引受先とした第三者割当増資を実施し、7億円を調達した。靴やアパレルなど商品ラインナップの拡充、ITシステムなどに投資する。伊藤忠グループとの連携も図り、事業拡大につなげる。
引受先は、伊藤忠グループでIT企業などベンチャー企業の営業支援などを行う伊藤忠テクノロジーベンチャーズと、農林中央金庫と三菱商事系のベンチャーキャピタル会社、リード・キャピタル・マネージメント。増資後の資本金は22億円（資本準備金含む）。
調達資金に加え、伊藤忠グループとの連携で、IT基盤の強化、アパレルなどの商材を拡充する。取り扱い商材の拡大と並行し、これまでテレビやネットを中心に展開してきたマーケティング活動を、より一層強化する。
ジェイドは10年10月に創業し、11年2月から本格的に営業を開始した。運営するECサイト「ロコンド」は、商品到着後99日以内の返品無料（送料含む）に対応、コールセンターも自社内に設けている。
同社のビジネスモデルは、米の有力ネット通販企業ザッポスを踏襲。「顧客志向」を軸とし、ザッポス同様に売上高1000億円企業への成長を目指している。
・株式会社ジェイド
→ http://www.jade-group.jp/
